Lorsque les gens entendent le terme « entrepreneur », ils pensent peut-être à des capuches de la Silicon Valley derrière des start-ups technologiques innovantes. Ils peuvent même s’imaginer des lieux de travail ouverts, écrivant du code ou jouant au ping-pong. Mais qu’en est-il des propriétaires d’entreprise qui portent des bottes fonctionnelles plutôt que des tongs ? Le fait est que certains des entrepreneurs les plus travailleurs et les plus prospères d’aujourd’hui sont aussi les plus ignorés.
Les entrepreneurs de la construction connaissent tous les défis, les pressions, les revers et les récompenses de l’esprit d’entreprise, sans que les fondateurs d’autres secteurs d’activité ne soient reconnus. Mais que vous soyez un codeur de moteurs de recherche lançant une startup depuis votre garage, ou un entrepreneur se détachant d’une plus grande entreprise de construction pour créer sa propre société, le passage du statut de travailleur à celui d’entrepreneur est le même, avec les mêmes journées de 16 heures et les mêmes soirées sans sommeil.
En tant que chef d’entreprise, quel que soit le secteur, c’est à vous qu’il incombe de garantir la réussite de l’entreprise, non seulement pour vous-même, mais aussi pour vos employés et leurs familles. Vous savez que votre personnel doit mettre de la nourriture sur la table, et que la charge mentale de cette responsabilité peut être énorme. De nombreux employés ont peut-être fait un pas en avant en quittant leur emploi stable pour rejoindre votre startup, prix d’un batiment industriel au m2 et la pression est donc forte pour que vous soyez à la hauteur de la confiance qu’ils ont en vos capacités d’entrepreneur. Et, dans le bâtiment, vous devez également garantir la sécurité physique de votre groupe sur le chantier.
Alors qu’ils ont tout autant l’esprit d’entreprise et envisagent autant de risques que le prochain développeur d’applications, les entrepreneurs du bâtiment n’obtiennent souvent pas le même crédit pour leur esprit d’entreprise, les risques potentiels qu’ils prennent pour lancer leur propre entreprise ou leurs réalisations.
Pourquoi les entrepreneurs en bâtiment ne sont-ils pas tenus en haute estime comme les entrepreneurs d’autres secteurs ? Cela pourrait être dû en partie à la campagne de promotion de l’université pour tous menée depuis des décennies dans notre programme éducatif. Pendant de nombreuses années, les élèves ont été encouragés à fréquenter des universités d’une durée de quatre ans au lieu de fréquenter des écoles de métiers ou des écoles professionnelles, ce qui constituait un choix de carrière viable. Cela a non seulement créé un grave problème de pénurie de main-d’œuvre expérimentée, mais a également amené des générations de jeunes adultes à ne pas considérer la construction comme une activité entrepreneuriale importante (et très fructueuse).
Or, le secteur de la construction peut être un secteur rentable dans lequel lancer une carrière ou une entreprise, avec une barrière à l’entrée contrôlable pour ceux qui ont la motivation, la rencontre et le talent nécessaires. En outre, la construction peut offrir aux travailleurs un énorme potentiel pour développer une compétence commercialisable, progresser au sein d’une entreprise et même se détacher et créer leur propre entreprise prospère.
Mais, même si les entrepreneurs de la construction dirigent probablement les entreprises les plus essentielles aujourd’hui, ils ne reçoivent souvent pas ce qu’on attend d’eux.
Les entrepreneurs en construction apprennent le sens du travail acharné bien avant de se mettre à leur compte. Contrairement à un entrepreneur sortant directement de l’école de commerce, ils ont l’habitude d’investir dans les longues heures de travail, ainsi que dans le sang, la sueur et les larmes qu’il faut pour que le travail soit bien fait.
De nombreux propriétaires d’entreprises de construction ont travaillé dans le secteur pendant des années, affinant à la fois leurs compétences professionnelles et leurs capacités de gestion avant de franchir le pas et de lancer leur propre entreprise. Par exemple, vous pouvez commencer votre carrière dans le bâtiment en tant qu’électricien spécialisé, puis passer au poste de chef d’équipe, dans lequel vous gérez une équipe de trois ou quatre personnes. Sur le terrain, vous apprendrez à communiquer efficacement et à diriger une équipe, à garantir la sécurité des employés, à satisfaire le surintendant et à vendre pour obtenir le prochain projet. Vous acquerrez de l’expérience dans des domaines tels que les estimations et les décomptes, ainsi que dans la dynamique essentielle des relations avec les fournisseurs (où vous apprendrez à les traiter comme des compagnons, et non comme de simples fournisseurs).
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