La bataille entre la Fnac et Conforama pour acquérir Darty s’achève sur la victoire du distributeur français. Selon nos informations, l’enseigne culturelle est assurée de détenir au moins 50,5 % des actions de l’enseigne d’électroménager. Conforama et son actionnaire sud-africain Steinhoff ont perdu la gigantesque partie de poker que se livraient les deux groupes depuis plusieurs mois. Le prix le plus élevé payé pour acquérir ces actions s’élève à 170 pence, valorisant ainsi Darty à 1,16 milliard d’euros, contre 1,09 milliard pour l’OPA de Conforama. Reste à savoir ce que Conforama fera des actions qu’elle a déjà acquise et qui représente un peu plus de 20 % du capital de Darty…
Rapprochés, la Fnac (111 magasins en France et 73 à l’étranger) et Darty (222 magasins en France et 178 à l’étranger) créent un nouveau géant regroupant 27 100 collaborateurs et pesant 7 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Artemis, la holding de la famille Pinault (propriétaire du Point), restera premier actionnaire de cet ensemble. Vivendi a acquis il y a 10 jours une participation de 15 % dans la Fnac et devrait demeurer le deuxième actionnaire du nouvel ensemble.
Un géant de la vente en ligne
Un succès personnel pour Alexandre Bompard, PDG de la Fnac passé par Canal+ et Europe1, qui va ainsi diriger une multinationale de la distribution présente dans une quinzaine de pays et détenant des positions de leader en France, en Allemagne et en Europe du Sud. En grande difficulté il y a six ans, la Fnac est métamorphosée, rentable et recentrée sur le numérique et la vente de produits à haute valeur ajoutée. Avec Darty, elle met la main sur une marque qui réalise 17 % de son activité en ligne notamment grâce à sa filiale Mistergooddeal. Avec 10,7 millions de visiteurs uniques selon Médiamétrie, Darty et la Fnac devraient devenir le deuxième e-commerçant de France, derrière Amazon et ses 16,3 millions de visiteurs mais devant Cdiscout, eBay ou Voyages-sncf.
Cette acquisition parachève la mue de l’enseigne fondée en 1954 par André Essel et Max Théret. Alors que livres, disques et produits techniques voient leurs ventes chuter en boutiques physiques, la Fnac a revu sa stratégie en 2013 et a inventé un modèle qui lui permet de profiter du dynamisme de Fnac.com et de vendre des produits électroménagers, de la micro-informatique, de la téléphonie et des voyages.
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